2024年7月23日上午10點，鄭發(fā)集團黨委委員、副總經理趙立光主持召開河南鄭發(fā)建設工程有限公司年度上半年總結及防汛專題會議。會議旨在全面回顧總結上半年的工作情況，分析當前形勢，復盤防汛應急工作，并部署推動下半年的重點工作任務。

會議首先由各PPP管養(yǎng)單位負責人匯報了近期防汛工作落實情況，并就防汛工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行了反思和不足之處的總結。趙總在聽取匯報后對各PPP管養(yǎng)單位的防汛工作進行了細致的點評，同時肯定了成績，重點指出了需要改進的地方，并提出了針對性的解決措施。

隨后，公司各部門負責人結合自身崗位和實際情況對上半年工作進行總結和匯報。趙總對公司發(fā)展及項目建設進行了全面系統(tǒng)的總結，并就公司上半年工作情況給予了肯定。同時，也對完成全年任務提出了更為具體的要求，從細化任務指標、強化責任落實、提高工作效率等方面，給出了明確的指導和建議。

會議強調指出，上半年，鄭發(fā)建設始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實省市工作要求和市投資集團、鄭發(fā)集團工作部署，緊緊圍繞重點任務和中心工作，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、緊抓項目建設，不斷提升市政道路精細化管理水平，穩(wěn)步推動工作目標。

會議著重要求，一是要統(tǒng)一思想，高度重視。公司全體員工要高度重視防汛工作，嚴格落實“123”和“321”防汛工作機制，備足備齊搶險救援隊伍和物資。切實樹牢底線思維、極限思維，從嚴從實從細落實防汛職責，全力以赴、全面準備，堅決做好防汛工作。二是要突出重點，抓好落實。公司要根據市防汛指揮辦應急響應的要求，及時啟動應急預案。各部門、各項目、各PPP管養(yǎng)單位要嚴格落實值班帶班制度，帶班領導全天候在崗帶班（啟動防汛四級以上應急響應期間），加強值班值守和巡查排險的力度，加強指揮調度，確保遇有險情迅速高效處置，堅決防范各類事故發(fā)生，密切關注氣象預報預警，做好響應準備，切實做好各項防御應對工作。三是應急處置要再強化。要進一步明確各隱患點位責任人，按照“一點一策”，對各易積水點制定應急處置措施，保證在降雨開始前值守人員到位、預置設備到位，確保能根據雨情變化及時作出反應，果斷處置，果斷抽排，避免風險。四是安全防范要再加強。要加大箱變、路燈等附屬設施排查力度，發(fā)現路燈桿漏電情況及時處置，必要時對部分區(qū)域路燈實施停電處理。汛期要嚴格排查基坑、易積水路段、隧道橋涵等重要點位和配電房、泵站等防汛重點部位的防汛值守情況，嚴格按照應急預案要求，對積水路段進行封閉。各在建項目施工現場要加強雷暴大風的安全防范，嚴防安全責任事故。

下一步，鄭發(fā)建設將加強各部門、各項目在思想、技術、業(yè)務等方面上相互學習、相互交流，抓住重大項目建設的重要契機，加強與兄弟單位的溝通協(xié)作，不斷提質增效、培優(yōu)賦能，為集團公司發(fā)展注入正能量。